Разработчику изменения в SCRUM прекрасно видно, чем заняты дизайнеры, а тестировщику понятно, когда ожидать новую фичу для проверки. Точно так же и члены вашей команды смогут понимать, что происходит во всем проекте. Здесь нет понятия «скорость работы команды», считается только среднее время на задачу. Время это считается с помощью специального отчета — Cycle Time. Чтобы лучше понять, что собой представляет методология скрам, ознакомьтесь с правилами организации работы в следующем разделе. Скрам-мастер – сотрудник, который следит за тем, чтобы команда работала в соответствии с принципами Scrum, оптимизирует выполнение поставленных задач.
За отдельные деньги аналитику в Jira можно сделать более дружелюбной к Канбан (Nave, Actionable Agile). Если вы не хотите однажды упереться в технологический потолок при развитии вашей организации, рекомендую обратить внимание на Kanbanize или SwiftKanban. Если выполнение задачи требует слишком много людей, следует разбить их на небольшие группы и для каждой создать отдельную систему канбан. О том, как ее внедрить и с чего начать, вы узнаете дальше. В этом видео вы узнаете, на чем основан канбан, как с ним работать и почему важно фиксировать все задачи, а также этапы выполняемого процесса. Это девиз команды, работающей по Kanban-у, потому что за ход всего проекта отвечают все.
Новый способ применяется к долгосрочному и кратковременному управлению, с легкостью адаптируется под разные направления и процессы (в том числе и под гибридную модель ведения проектов). Представьте, что у вас крупный проект, а вся взаимосвязь команды строится в мессенджере. У вас бесконечная переписка на десяток человек, в который все перебрасывают друг на друга задачи, обмениваются файлами, задают вопросы, что-то корректируют и так далее. В этом хаосе невозможно понять, кто и чем занимается прямо сейчас, на какой стадии решения та или иная задача, укладываетесь ли вы в график и не остановилась ли работа в принципе. То есть, количество столбцов с этапами работ может быть довольно большим в зависимости от сложности проекта, числа участников и других факторов. Кстати, столбцы тоже можно менять местами обычным перетаскиванием.
Тогда, на помощь приходит метод Scrum, с которым мелкими «шажками» (спринтами) можно постоянно разрабатывать и улучшать продукт благодаря быстрой обратной связи. В итоге конечный продукт может быть совершенно другим, чем тот, который планировался в начале, но он будет максимально соответствовать ожиданиям пользователей. Agile, Scrum, Kanban – в последние годы эти термины переживают пик популярности, (по крайней мере в украинском социуме).
Несмотря на то что все User Story находятся в одном проекте, функциональность Jira позволяет достаточно легко визуально разделять данные между людьми. Эта таблица не несла никакого смысла, кроме агрегирования всех проектов в одном месте. Процент выполнения проставлялся исключительно на калькуляциях и формулах в голове PM. Corezoid BA — ведение нескольких проектов с точки зрения формирования требований и написания документации.
Для этого мы используем определенный комплекс артефактов, позволяющих добиться хороших результатов по всем направлениям. Изначально методология гибкого управления проектами Agile использовалась исключительно в сфере программного обеспечения, но сегодня широко применяется во всем корпоративном мире. Обе эти методологии относятся к Agile-семейству — итеративному подходу к управлению проектами и разработке программного обеспечения. Их очень часто сравнивают между собой, из-за чего может возникать некоторая путаница и непонимание, что выбрать для работы. Кроме того, например, Trello позволяет гибко настраивать карточки, прикреплять к ним файлы, закреплять за ними отдельных членов команды и многое другое. Это помогает еще больше оптимизировать рабочий процесс.
Канбан помогает отслеживать процесс выполнения поставленных задач и распределять нагрузку между сотрудниками. Этот метод позволяет эффективно управлять работой команды и следить за сроками ее выполнения. Визуализация всех этапов позволяет каждому сотруднику быть в курсе продвижения процессов. Ознакомьтесь с основными принципами методологии канбан. В Kanban процесс делится на стадии выполнения задач, а не на нормированные спринты, например, «Запланировано», «В работе» или «Завершено».
Если в этой колонке появляется задача, ее нужно выполнить как можно быстрее, временно бросив остальные таски. Здесь висит задача до тех пор, пока дизайн интерфейса не будет соответствовать требованиям заказчика, пользовательскому опыту и юзабилити. В больших компаниях бывает сложно понять, какой из этапов разработки не дает нужного результата быстро и правильно.
В обоих методологиях визуально доски выглядят одинаково. Естественно, самое неудобное в Scrum-досках – это их создание (если речь идет о физической доске). Доски являются неотъемлемой частью методологий Scrum и Kanban. Они используются для обеспечения прозрачности проекта, планирования задач и установления ограничений. Создайте в приложении Scrum-доски и управляйте проектами по гибкой методологии Agile. Многие разработчики программного обеспечения применяют методологию Scrum для эффективной организации работы.
Далее раскроем подробнее причины, по которым не стоит пренебрегать использованием Scrum-доски в работе. Kanban-доска помогает не только следить за выполнением задач, но и выявлять слабые или проблемные места в организации работы сотрудников и компании в целом. Так вы получаете возможность усовершенствовать рабочий процесс, находить и пробовать на практике новые методы и техники в системе управления проектами. Вместо того чтобы разбивать проект на большие этапы, Scrum предлагает разделить работу на маленькие шаги, называемые спринтами (sprint). Одна из ключевых особенностей Скрама – активное взаимодействие с пользователями и заказчиками.
Канбан — это методология управления рабочими процессами, суть которой — в распределении задач и наглядном представлении информации о них. В ней все этапы работы визуализированы и описаны, за каждой задачей закреплены конкретные исполнители и в большинстве случаев установлены сроки выполнения. Мне необходимо было иметь стандартизированный процесс выполнения работ командой и общепринятые правила в разработке программного обеспечения. Первым делом я решил создавать минимальный процесс и настроить интерфейсы для работы команды.
По моему мнению, этот раздел будет самым интересным в статье. Ниже приведены примеры из реальных проектов и команды. Tempo TimeПоскольку у меня есть приложение Tempo в Jira, в сабтасках есть возможность планирования и отслеживания времени их выполнения с использованием Tempo. Соответственно, у одного аккаунта могут быть разные компоненты в один промежуток времени. Если бы вы вели проекты по Scrum, это были бы отдельные проекты в Jira. У меня это отдельные компоненты внутри одного проекта.
Организаторы школы определили пять наиболее важных компетентностей для детей — умение мыслить, коммуницировать, управлять собой, сотрудничать с другими и ощущать себя частью мира. Как говорит Анна Усова, руководитель учебной программы и преподаватель школы, методику Scrum педагоги адаптировали так, чтобы тренировать эти компетентности наилучшим образом. В школе практикуют интегрированные темы, над ними работают ученики из команд 1-9 классов, при этом задачи адаптируются под возраст ребенка. Процесс по Scrum разбит на спринты — равные периоды времени работы над списком задач. В этот промежуток времени нельзя добавлять новые задачи, потому что объем работы не меняется.
Приспособляемость, гибкость и баланс — три качества, которые развивает этот подход, помогая выстраивать долгосрочное развитие бизнеса. Так как принцип работы Scrumban базируется на основе двух основных составляющих управления проектами по Agile, для определения особенностей гибридного метода нужно понимать принципы Scrum и Kanban. То есть, в Scrum важнее всего — закрыть спринт, а в Kanban — закрыть задачу. А исходя из этой разницы, отличается и сфера применения двух методологий. Scrum чаще используют на старте проекта, когда нужно выполнять ряд крупных задач к обозначенному сроку.
Когда я пришел в компанию, то все мои знания о Scrum и Waterfall не вкладывались в реальность, с которой я столкнулся. Мне срочно нужно было принять решение, как я буду делать delivery проектов, ибо состояние дел было примерно такое же, как у нас в государстве с медициной. Часть людей, с которыми я пересекался, думали, что работают по Scrum, хотя на самом деле это был Kanban. Такая иллюзия была обусловлена тем, что они создавали тип проекта Scrum в Jira, помещали в активный спринт Story, Task, Sub-Task и никогда не закрывали этот спринт. Конечно же, этот список проблем был сформирован спустя время в тот момент, когда я писал эту статью.
Стартапер чебуречной купил дорогой автомобиль и попал на нем в ДТП. Инвесторам стало не интересно вкладывать деньги в его проект, члены команды ушли в другие компании, а кто-то перестал заниматься айти. Говорят, что в нем слишком много ритуальности – мол, вместо реального выполнения задач люди сидят и обсуждают собственную работу. Чтобы понять, соответствует ли реальное время выполнения задач назначенному ранее, в скраме есть полезный график – диаграмма сгорания. Заказчик принимает или не принимает инкремент, во втором случае отправляет на доработку. Но в идеале каждый инкремент – это готовая версия продукта, и новые сценарии тут неуместны, так как из-за них могут нарушиться старые возможности.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.